Dentre as competências necessárias para gestão do processo de projeto verifica-se a relevância da gestão da informação e analisam-se conseqüências da deficiência no exercício dessa tarefa. Caracteriza-se a competência para desenvolvimento do projeto e a competência para gestão das informações geradas durante o processo. Este trabalho, desenvolvido com base na análise de bibliografia específica das áreas de gerenciamento de projeto e gestão de informação, pretende caracterizar estas duas atividades e sua contribuição para qualidade e produtividade do projeto. A partir do conceito de Competência aborda-se a questão da rastreabilidade e eficácia da documentação e as decorrentes responsabilidades para a gerência do projeto e o desenvolvimento do objeto projetado. A problemática da falta de organização sistematizada de informações intercambiadas informalmente ocasiona perda de dados relativos às decisões de projeto e suas fundamentações. Conseqüentemente, surgem deficiências de rastreabilidade, instabilidade e insegurança no processo de projeto, acarretando perda de produtividade. Verifica-se que o problema não se limita à falta de documentação, mas também na incapacidade de acesso rápido e eficaz às informações. Apontam-se deficiências na formação que agravam o quadro, concluindo-se que a gerência da informação apresenta-se como tarefa fundamental no processo de projeto.