The benefits of integration companies-suppliers top the strategic agendas of managers. Developing a system showing which suppliers merit continuing and deepening the partnership is difficult because of the large quantity of variables to be analyzed. The internationalized petroleum industry, requiring a large variety of materials, is no different. In this context, the Brazilian company PETROBRAS S.A. has a system to evaluate its suppliers based on a consensus panel formed by its managers. This paper shows a two phase methodology for classifying and awarding suppliers using the DEA model. Firstly, the suppliers are classified according to their efficiency based on commercial transactions realized. Secondly they are classified according to the opinions of the managers, using a DEA model for calculating votes, with the assurance regions and superefficiency defining the best suppliers. The paper presents a case study in the E&P segment of PETROBRAS and the results obtained with the methodology.
Os benefícios da integração entre empresas e fornecedores assumem um cunho cada vez mais estratégico nas empresas. Porém, avaliar quais fornecedores são merecedores de aprofundar parceria tornou-se extremamente complexo pela grande quantidade de variáveis no processo. Na indústria do petróleo não é diferente. A empresa brasileira PETROBRAS S.A. possui um sistema para classificar e premiar seus fornecedores baseado em painéis de consenso entre gerentes. Este artigo apresenta uma metodologia alternativa para classificação e premiação, que utiliza o método DEA em duas fases. Primeiramente, os fornecedores são selecionados de acordo com sua eficiência baseando-se em variáveis relativas a transações realizadas. Em seguida, os fornecedores são classificados de acordo com a opinião dos gerentes, utilizando o método DEA, com regiões de segurança e super-eficiência, como forma de agregação dos votos dos gerentes, definindo-se assim seus melhores fornecedores. O artigo apresenta também estudo de caso no segmento E&P da PETROBRAS.