O artigo baseia-se nas conclusões de um projeto (Dynacom), apoiado pela União Européia, sobre a natureza e a dinâmica das competências e capacitações organizacionais. Tal análise busca identificar as relações entre estas competências e capacitações e as várias formas de conhecimento incorporado nas organizações. Em segundo lugar, o artigo compara a visão da firma centrada sobre as capacitações (visão baseada em recursos) com outras abordagens – que incluem a abordagem tradicional da teoria do agente principal e a economia dos custos de transação. Finalmente, são apresentadas algumas implicações de política.
The paper draws upon the conclusions of a project (Dynacom) sponsored by the European Union, on the nature and dynamics of organizational competences and capabilities. Such an analysis attempts to identify the relationships between the latter and various forms of knowledge embodied in organizations. Secondly, it compares a capability-centered view of the firm with other approaches – including traditional agency theory and transaction costs economics. Finally, some policy implications are presented.