Um dos principais desafios das empresas em nosso século é a implementação da estratégia, como pode se perceber em alguns estudos internacionais apresentados nesse artigo. Vários padrões têm sido criados para a execução da estratégia pelo mundo, incluindo metodologias de planejamento estratégico, monitoramento de indicadores, gerenciamento de projetos, entre outros. O artigo parte de uma revisão bibliográfica dos conceitos e princípios relacionados nessas metodologias utilizadas no meio empresarial, atualmente, apresentando também algumas orientações sobre a implementação das mesmas. No entanto, os modelos apresentados até então não são completos e autossustentáveis, principalmente pelo fato de trabalharem com quebras de paradigmas e com mudanças organizacionais e culturais. Esse artigo apresenta então uma proposta de um modelo integrado de gestão da estratégia, desde seu planejamento até sua implementação, passando também pelo seu monitoramento. A proposta sugere tanto uma estrutura organizacional integrada de staff para a gestão da estratégia, bem como a integração de metodologias, conceitos e princípios. O estudo foi baseado em implementações consultivas realizadas pelo autor em empresas mineiras de médio porte e de setores diferentes da economia, que serviram como base para a construção empírica da proposta apresentada.