La diversité devenue une valeur incontournable adoptée par les grands groupes, encore faut-t-il trouver les moyens concrets pour lâintégrer dans les pratiques des ressources humaines et dans les mentalités des personnes. Le présent papier a pour but de montrer comment les valeurs de la diversité adoptées par la direction générale ont été déclinées et appliquées dans un processus de sélection de candidats pour une formation continue au sein dâune grande organisation internationale. A travers lâapplication dâune méthode qualitative de recherche, 10 (dix) dirigeants ayant conçu la formation et 42 (quarante-deux) managers ayant suivi le programme confirment lâatteinte du but stratégique de cette formation, autrement dit, lâatteinte dâune vision partagée (SENGE, 1991), à travers la consolidation dâun fort sentiment dâappartenance à la culture organisationnelle (SCHEIN, 1995). Les managers ont été sélectionnés selon leurs différentes professions, cultures nationales et différents secteurs dâactivités, confirmant ainsi une promotion de la diversité au sein de lâorganisation.