Este artículo muestra la aplicación de herramientas para el control de la gestión en proyectos de inversión social, particularmente del sector de la salud en Angola. Para ello se utilizó un procedimiento metodológico, cuyo despliegue se efectuó mediante el método de BESTLOG en una Oficina de Estudios y Planeación de la Administración Pública en Angola. Se identifica la dinámica del desarrollo de proyectos de inversión, según el análisis PESTEL y de los grupos de interés asociados, y luego de la definición del rumbo estratégico, se inserta la Metodología de Marco Lógico integrada con el Cuadro de Mando Integral para mejorar la planificación, seguimiento y control de proyectos. Los resultados, soportados en los beneficios documentados en los procesos de gestión e indicadores de desempeño, responden tanto a las exigencias legales del sector público angolano, como a las limitaciones prácticas verificadas en la institución objeto de estudio. Palabras clave: administración pública, control de gestión, inversión social, gestión de proyectos, salud pública.  Abstract This paper illustrates an application of management control tools in social investment projects in Angola, particularly the health sector. For that purpose there was used a methodological procedure that was deployed with the aim of BESTLOG method, in a Public Administration´s Planning and Studies Office of Angola. PESTEL and stakeholders analysis aimed in assessing investment projects development and dynamic, then after defining strategic orientation it was inserted the Logical Framework Approach combined with Balanced Scorecard so as to improve projects planning, monitoring and control. Results that were supported by the documented benefits in managerial processes and performance indicators provide effective response to also legal demands of Angolan public sector as to practical limitations being verified in the institution under study. Keywords: public administration, management control, public management, social investment projects.